La hiérarchie de la réussite, selon Seth Godin

23/09/2009 10:37

Je pense qu'elle ressemble à ceci:

  1. Attitude
  2. Approche
  3. Objectifs
  4. Stratégie
  5. Tactique
  6. Exécution

Nous passons tout notre temps sur l'exécution. Utiliser ce mot au lieu de celui-là. Cet hébergeur Web. Cette couleur. Ce matériel ou cette fréquence de diffusion. Personne n'a jamais réussi grâce à des tactiques d'exécution tirées d'un livre Pour les nuls.

La Tactique vous dit ce qu'il faut exécuter. C'est important, mais complètement éclipsé par la stratégie.La stratégie détermine quelle tactique pourrait fonctionner Mais quel est l'intérêt d'une stratégie si vos objectifs ne sont pas clairs, ou contradictoires ?

L'approche détermine la façon dont vous regardez le projet (ou de votre carrière). Avez-vous lu beaucoup de livres ? Posez beaucoup de questions ?  Utilisez-vous la science et les essais ou fiez-vous à vos intuitions? Êtes-vous impérieux? Un hacker de la vie ? À quand remonte la dernière fois que vous avez reconnu une erreur et avez corrigé le tir ? Tout le monde a un style, et si vous choisissez le mauvais, alors toutes vos stratégies, vos tactiques et vos exécutions ne fonctionneront pas.

En ce qui me concerne, le plus important de tous, le sommet de la hiérarchie est l'attitude. Pourquoi agissez-vous de la sorte ? Quel est votre parti pris pour échanger avec les gens et traiter les problèmes?
 

Quelques questions:

  • Comment gérez-vous l'échec ?
  • Quand allez-vous abandonner ?
  • Comment traitez-vous la concurrence ?
  • Quelle personnalité recherchez-vous quand vous embauchez ?
  • Qu'inspirez-vous à vos collègues ? Pourquoi ? Est-ce un choix délibéré ?
  • Quel genre de décisions prenez-vous quand personne ne regarde?

 Bien sûr, vous pouvez commencer à la base en mettant l'accent sur l'exécution et les pouvoirs.La lecture d'un blog (ou aller à une école normale pour 16 ans), c'est assurément ce que vous êtes censés faire. Quel gâchis.

N'est-il pas étrange que ces six questions sont si importantes et pourtant nous avons presque jamais parler ou d'écrire à leur sujet?

Si le sommet de la hiérarchie est bancale, aucune tactique ou exécution brillante ne vous aidera.

 

Traduit du blog de Seth Godin

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